إذا كان احتمال وجود ساعة عمل بعد العمل في صالة ألعاب رياضية بلا نوافذ لا يملأك بالفرح ، فقد يكون رابل بمثابة نسمة من الهواء النقي. تريد الشركة الناشئة تغيير فكرة التمرين بالكامل ، وإدارة ظهرها للأمتعة التي غالبًا ما تأتي مع الرياضات الشعبية أو جلسات الصالة الرياضية ، وتقديم دروس أقرب إلى ألعاب الملعب التي كنت تلعبها عندما كنت طفلاً.
تخرجت الشركة مؤخرًا من حاضنة LDN_LAB على Facebook لمدة 12 أسبوعًا ، ومقرها في مكاتب الشبكة الاجتماعية بلندن. بعد نجاح إنشاء فصول دراسية منتظمة في عدد من مدن المملكة المتحدة ، الرعاع تقوم الآن بتحويل نموذج أعمالها إلى نموذج حيث يتم ترخيص اسمها ومفهومها للمدربين ، الذين يمكنهم المضي قدمًا لإنشاء فصولهم الخاصة. تجاذبنا أطراف الحديث مع شارلوت روتش ، مؤسس شركة Rabble ، حول أصل الشركة وإلى أين تتجه.
ما المشكلة التي تحاول شركتك الناشئة حلها?
كنت رياضيًا دوليًا سابقًا أتدرب بدوام كامل لعام 2012. لقد تعرضت لحادث تدريبي خطير أنهى مسيرتي الرياضية. كنت أتوقع أنه بعد ترك الرياضة بدوام كامل ، سأكون قادرًا على التمتع بعلاقة متوازنة وممتعة مع النشاط ؛ مثلما كنت طفلاً ، كنت أستمتع ببعض الرياضات المختلفة وألعبها لأنني أحببتها وليس لأي سبب آخر.
لقد وجدت هذا صعبًا حقًا. شعرت بالدونية في الأندية الرياضية ، وغالبًا ما كنت لا أعرف القواعد ، ولا أمتلك الحد الأدنى من مستوى المهارة للاستمتاع باللعبة وأشعر بالإحباط من تعلم نفس التدريبات مرارًا وتكرارًا بدلاً من مجرد ممارسة اللعبة. وجدت نفسي أحد هؤلاء الأشخاص الذين بالكاد يمارسون الرياضة ، والذين يصنفهم المجتمع غالبًا على أنهم كسالى. لكن في الواقع أدركت أن صناعة اللياقة البدنية لم تفعل شيئًا لهم وشعرت أن لدي الحل: جعل التمرين ممتعًا ويمكن الوصول إليه كما هو للأطفال.
لذلك أسست رابل. نحن نخفي مبادئ اللياقة البدنية في الألعاب ، ونلعب كل شيء من British Bulldog إلى Dodgeball ، و Capture the Flag و “The Hunger Games”. سنلعب أي شيء طالما أنه ممتع واجتماعي ومتاح للجميع. بهذه الطريقة يمكننا إشراك الأشخاص الذين لم يكونوا يمارسون كثيرًا من قبل. نحن أيضًا نبني مجتمعات قوية حقًا حول فصولنا ، وهو أمر مهم حقًا للحفاظ على نشاط الناس بانتظام.
(مؤسسة راببل شارلوت روتش. الائتمان: شارلوت روتش)
ما هو التحدي الأكبر الذي تمكنت من التغلب عليه حتى الآن?
لقد كان هناك الكثير. نظرًا لأننا مفهوم جديد للياقة البدنية ، كان هناك الكثير من التعليم الذي يجب القيام به حول هذا المفهوم. إنها ليست دوائر رياضية أو معسكر تدريب أو لياقة بدنية للرقص. كما أننا لا نلعب رياضة سمع عنها الناس. كان علينا أن نثبت أن الناس سيشاركون في الألعاب ، وأنهم ممتعون ، وأنهم سيصبحون لائقين. ثم كان علينا أن نظهر أنه شيء سيشارك فيه الناس بانتظام ، وأنه يمكننا بناء مجتمع حوله.
ما هو أهم شيء استبعدته من اشتراكك في LDN_LAB على Facebook?
كان أكبر درس تعلمناه من عملية LDN_LAB هو فهم الديناميكيات الكامنة وراء الإعلان على Facebook. كان مستوى فهم بعض المقدمين والموجهين الذي تلقيناه في LDN_LAB أعلى بكثير من أي شيء كنا قادرين على الوصول إليه بدونه.
كما أفهمها ، تقوم رابل بنقل نموذج أعمالها إلى نموذج يعتمد على تدريب المدربين لإعداد جلساتهم الخاصة.
نعم ، لقد بدأ رابل بترخيص مفهومنا للأفراد الذين يريدون إطلاق مجتمعهم المحلي الخاص بهم. لقد تحولنا في هذا الاتجاه لأننا أردنا ضمان أن نبقى في متناول المجتمعات المحلية في جميع أنحاء العالم على نطاق واسع.
يمكن للمرخصين المحليين تسعير جلساتهم وفقًا للتوقعات المحلية. يمكنهم العمل مع جمهور مستهدف أوسع ويكونون مجهزين بشكل أفضل ، وكذلك أكثر استثمارًا ، في بناء مجتمع محلي قوي وتقديم دروس ممتازة.
كيف ستواجه تحديات الحفاظ على رابل علامة تجارية متماسكة?
في الوقت الحالي ، نحافظ على تماسك العلامة التجارية من خلال إصدار مواد جديدة للمدربين لدمجها كل شهر حتى يتمكنوا من تقديم جلسات رابل القياسية الممتازة ، كما نقوم أيضًا بإنشاء مواد تسويقية ومواقع ويب للمرخص لهم لاستخدامها للبقاء على العلامة التجارية. نعمل على إنشاء المزيد من الأدوات والموارد لمعلمينا ليكونوا ناجحين ، وهو ما يجب أن يساعد أيضًا في الحفاظ على علامتهم التجارية.
(الائتمان: رابل)
هل كان لديك أي شركات ناشئة من قبل?
لا. ولكن عندما كنت في الجامعة ، قمت بتأسيس حملة لبناء مركز رياضي في الحرم الجامعي. كان من المقرر أن يكلف 50 مليون جنيه إسترليني ، لذا لم يكن بالأمر الهين. لكننا وصلنا إلى هناك في النهاية. اشترينا 500 قميص أحمر وقمنا ببيعها للطلاب وطلبنا منهم ارتدائها في المناسبات الرياضية (ألوان الجامعة كانت زرقاء) احتجاجًا.
تعد الجامعة نموذجًا ممتازًا ، تم تصميمه لمقاومة التغيير من أي نوع ، وكان علي أن أشاهد طريقي عبر لجنة مبهمة بعد لجنة بعد لجنة لمعرفة أين كانت سلطة صنع القرار الحقيقية وأين توجد الموانع. تعلمت أهمية المثابرة.
ما هي أفضل نصيحة يمكنك تقديمها بشأن البحث عن الاستثمار?
تأكد من أن وجهة نظرك تجاه الشركة ووجهة نظر المستثمرين متوافقة تمامًا قبل أخذ أي أموال.
أين ترون أنفسكم بعد خمس سنوات?
نأمل أن نجلب ألعاب Rabble إلى كل مدينة محلية في جميع أنحاء العالم.
ما هي أفضل نصيحة تلقيتها على الإطلاق?
لا تموت متسائلا.
من أنت معجب في العمل?
بيل جيتس لأعماله التي تغير قواعد اللعبة وتركيزه على العمل الخيري.
ما الكتاب الذي تنصحني به?
بدء تشغيل العجاف [by Eric Ries] هي عبارة عن كليشيهات إلى حد ما ولكنها طريقة رائعة لإيصال أي فكرة صغيرة إلى شيء ذي جاذبية.
ائتمان الصورة الرئيسية: الرعاع